В классических методологиях роли владельца продукта не было. Впервые роль владельца продукта появилась в Scrum фреймворке. До этого ближайшей по смыслу ролью была роль менеджера проекта в методологии PMI PMBoK.
Управления репутацией — это часть создания мобильного приложения. И плох тот создатель, который не думает о репутации детища еще до появления на устройствах пользователей.
Не первый раз мне приходиться управлять кризисным проектом. С одной стороны в этом нет ничего хорошего, ведь шанс на успешное завершение у такого проекта минимален, а оценивают нас именно по результатам завершенных проектов, с другой стороны в управление кризисным проектом есть свой кайф и адреналин. Успешное завершение такого проекта цениться намного выше, чем работа в проекте, обречённом на успех.
Для тех, кто впервые сталкивается с проектом близким к провалу, я написал небольшой чек-лист со списком первоочередных задач.
В статье рассмотрена реальная кризисная ситуация в IT-подразделении компании и выход из нее путем создания проектного комитета.
При разработке программ без тестирования не обойтись, поэтому ситуацию отсутствия тестирования или попытки заменить его такими несерьезными методами как кросс-тестирование или тестирование на живых пользователях, мы рассматривать не будем.
Тем не менее, даже там, где полноценное тестирование входит в цикл разработки, его часто организуют неправильно. В этой статье я расскажу, как должно быть организованно тестирование.